推行内部市场化管理

推行内部市场化管理摘要：煤炭企业作为我国的能源企业，在国民经济发展中所处的地位极为重要。随着煤炭企业市场竞争环境的变化，必须要进行不断的变革才能适应瞬息万变的国内外市场环境。传统的管理模式严重束缚着我

推行内部市场化管理 摘要：煤炭企业作为我国的能源企业，在国民经济发展中所处的地位极为 重要。随着煤炭企业市场竞争环境的变化，必须要进行不断的变革才能适应瞬 息万变的国内外市场环境。传统的管理模式严重束缚着我国煤炭企业的发展， 而内部市场管理模式的出现为煤炭企业提供了管理的新思路。本文将就我国煤 炭企业内部市场化管理模式的现状进行分析。 关键词：煤炭企业 内部市场化 管理模式 策略 一、我国煤炭企业市场化管理模式运作的重要意义 （一）更好地为煤炭企业发展创造外部环境 随着我国市场经济的不断发展与全球经济一体化进程的加快，国际间 的竞争环境不断恶化。面对经济环境的变化，对煤炭企业来讲是有利有弊，不 仅是机遇更多的是挑战。例如：在煤炭企业中长期历史遗留下来的体制、机 制、管理、科技水平、企业功能等方面的问题都对市场环境的变化产生了不 适。再例如：国际竞争的激烈，一些拥有老矿井的煤炭企业已经开采了多年， 煤矿的煤炭资源日渐枯竭。像这种历史欠账多、包袱重的煤炭企业，要想在不 断变化的竞争环境中占有一席之地，就必须对外加强营销策略的完善，对内采 取节支降耗的方式。但是不论是对外还是对内管理都是建立在内部管理的基础 上的。 （二）有效解决我国煤炭企业传统管理模式中存在的弊病 当煤炭企业随着市场经济的发展进入市场后，很多企业出现了层层承 包，将原企业划分为各个小的核算单位，这种方式在一定程度上增强了企业的 内部活力。但是，模式的改变并未带管理上的转变，很多煤炭企业仍在沿用传 统的以行政为手段的垂直式管理模式、金字塔式的行政管理机构，这种一级管 理一级、下级服从上级的管理模式弊端凸显。例如：垂直式的行政管理关系阻 碍了企业内部各独立的经济实体之间的横向经济往来。金字塔式的行政管理机 构作为中间传导机制使得各层级之间反映问题、反馈问题变得复杂化，不仅浪 费时间、精力，更造成了不必要的错误指挥。例如：上下级之间原本正常的服 务与被服务关系被演绎成了一种恩赐，下级对上级动辄请客送礼，造成了严重