公司制度该不该坚决执行

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公司制度该不该坚决执行？ 在企业的发展过程中，听话的员工往往是摆设，不听话的员工则给公司创造效益。虽然不听 ‘’ 话的员工给公司带来财收，但负面也悄然而至，那就是：个别员工不听话是对公司制度 “” 的挑衅，在一定程度上影响和谐。这种情况下，公司的制度要不要坚决执行？ “” 如果对不听话的员工宽容对待，其他的员工会心中不平，从而消极怠工；如果对不听话 “” 的员工坚决修理，有两种结果：辞职或者和其他员工一样成为温室的鸡。 AB2008A 在温州，公司和公司同一年成立。在年，公司业务额上千万，目前持续增长中； BA 公司也就几百万。这种悬差的真实的情况是：老板随着公司的发展，聚集一批有才华的 B 鸟人；老板的公司，在制度坚决执行下，鸟人要么辞职，要么断掉翅膀，办公室里堆满庸 BA 人。两个公司的业绩悬差很大，而两位老板的专业才华和文凭，是老板比老板高出许 多，由此可见，老板的胸怀和管理水平比老板本人的文凭、才华更为重要。 在一家公司度过生存期之后，老板的胸怀决定发展。也就是说，一位老板，必须有足够的胸 怀，这家公司才可以得到雨水从而很好的成长；反之，一位老板，公司的制度过于苛刻，老 板的胸怀也狭窄，这家公司将是在沙漠上，不死就是奇迹，谈何成长？