2022年建筑公司总经理年终述职报告

年终工作报告2022年即将结束，今年是我有幸担任公司总经理的第一年。这一年里，在 公司董事长的正确领袖和各位同事相同努力下，无论在市场业务开展方面，还是 在公司内部治理上都取得了肯定的成就。下面我就具

年终工作报告 年即将结束，今年是我有幸担任公司总经理的第一年。这一年里，在 公司董 2022 事长的正确领袖和各位同事相同努力下，无论在市场业务开展方面，还是 在公司内部 治理上都取得了肯定的成就。下面我就具体情况向董事会汇报，请 各位予以审议。 一、树立健全企业规章制度，进一步完善公司组织架构 今年月，公司将原工程一部、工程三部、工程四部和工程六部，改组为一 分公 4 司、二分公司、工程三部和工程四部。进一步调动工程各部积极性和自主性, 为企业增 加生机和竞争力。 今年月，又成立（简称：设计 研究院），撤销原公司设计中心， 设立 5“XX”4 个点缀设计 所和个综合设计 所。集中整 合公司优势资源，完善公司 整体设计 产 1 业链，推进公司点缀设计 板块开展迈出重要一步。 同时，公司又制定了《关于设立分公司的规定》，修订了《财务报销制度》、 《工 程部治理制度》、《建造师考试奖惩和证书使用制度》等文件，进一步完 善公司制度体 系，提高公司整体治理水平。 二、积极参与市场竞争，促进公司快速稳定健康开展 面对复杂严峻的市场形势，公司始终把业务工作放在重中之重，积极参与 市场竞 争，取得了不 错的经济指标。截止月底，公司完成产值亿元， 实现利润 H3. 254478. 万元 06o 今年以来，公司各类项目中标连连，近期 有、、、学设计 项目 等等， XXXXXXXX 在设计 项目上，公司的业务不 再局限于在四川成都、浙 江义乌等 地也承接了一 xx, 些项目，实现了突破。这些成就既离不开各部门协同业务部，奋 力拼搏，积极参与市场 招投标，也离不开各相关人员对项目的不懈跟踪和商 /口 O 三、多措并举，逐步提升项目治理水平 、完善工程治理制度，全面推行标准化、精细化治理。今年月，公司依 据工程 16 治理特征和难点，结合实际，全面修订了《工程治理制度》。明确了部门 职责，细化了 施工、购销合同签订以及竣工验收等流程的工作规范，更对各工 程分公司、部门提出 了拓展业务市场的要求。通过标准宣贯培训，开展全员大 培训运动，使员工熟悉标准、