某分公司费用管理制度

宁波分公司费用管理制度为使公司各项费用的使用和报销能够严格按照总公司《 HYPERLINK "波导财务大纲2004年2月8日.doc" 营销管理财务大纲》的要求执行，杜绝奢侈浪费，发扬勤俭节约的作风，

编号： 2021xx 时间：年月日 页码：第页共页 1 11 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 宁波分公司费用管理制度 为使公司各项费用的使用和报销能够严格按照总公司《营销管理财务大纲》的要求 执行，杜绝奢侈浪费，发扬勤俭节约的作风，特制定本制度。 第一章 费用管理办法 分公司本部费用包括：分公司本部人员的工资及奖金、房租、通讯费、交通费、税 金、广告促销费、客服日常费用、差旅费、办公费用、招待费、运费（不包括由办事处 到终端所发生的运费）、车辆费及其它由本部发生的费用。 一、通讯费用管理 第一条： 通讯费是各部门、各办事处因工作需要而发生的电话费和手机费。 第二条： 凡享受通讯费报销的人员须确保24小时全天候开机或提供有效的通讯方式， 如发现无法联系，取消当月通讯费报销，并罚款20元；员工须将有效通讯 方式报本部门及公司综合部，变更号码须2日内通知综合部，否则不予报 销当月话费。 第三条： 通讯费在限额内据实报销，超出部分自理；话费报销单以备案号码为准。 第四条： 通讯费报销时间为次月15日以前，逾期不再报销。若确有需要在15日以后 报销的，需说明原因并在财务部费用会计处备案。 第五条： 各部门、办事处话费实行每月清算，固定话费超过部分由行为责任人承担， 无责任人的，从部门和办事处奖金中扣除（公司本部可查记录，从私人电 话的话费中扣除）。 通讯费使用标准 1 11 第页共页