局后勤管理科工作总结

局后勤管理科工作总结 后勤管理科 后勤管理科在市局党组的正确领导和安排部署下，认真履行部门职能，充分发挥各岗位人员的主观能动性，较好地完成了各项后勤服务保障工作。现就后勤管理工作总结如下：

局后勤管理科工作总结 后勤管理科 后勤管理科在市局党组的正确领导和安排部署下，认真履行部门 职能，充分发挥各岗位人员的主观能动性，较好地完成了各项后勤服 务保障工作。现就后勤管理工作总结如下： 一、主要工作完成情况 （一）严格规范资产管理工作。 全年共开展资产盘点两次，分别在6月及12月对全市系统固定资 产及低值易耗品进行了彻底清查，重新梳理资产台账，详细所有资产 的编号、名称、规格、存放地点及使用人等，并将写有编号的卡片粘 贴在资产较为明显的位置，严格落实“谁使用、谁管理”的原则，有 效防止了资产流失，同时也为今后开展盘点工作提供了便利。六月中 旬推行区（县）局公司、物流分公司资产委托管理制，市局（公司） 与各单位签订委托管理责任书，实行三级管理责任制，通过三级管理， 层层落实责任，把每一项资产落实到具体管理责任人，为进一步加强 实物资产管理打好基础。 （三）采购管理工作稳步推进。 一是按照年初采购计划与各部门实际需求，及时购进办公用品、 清洁用品、电脑耗材等日常工作必需品，规范采购程序，通过在定点 供应商中询价、竞谈等方式，比质比价，在采购过程中财务、审计、 法规、等部门全程参与，严格执行验收标准，为各单位、各部门正常 工作开展提供了有力的物资保障。二是考虑到今年保税利、降费用的