燃气公司工程管理系统建设

燃气公司工程管理系统建设摘要：燃气公司项目类型较多，尤其市政管线、居民、工业及公建配套等一般工程项目数量多、建设工期短、不可控因素多、计划性较弱、采购协同要求高、工程专业人员少，在缺少满足燃气行业特色

燃气公司工程管理系统建设 摘要：燃气公司项目类型较多，尤其市政管线、居民、工业及公建配套等 一般工程项目数量多、建设工期短、不可控因素多、计划性较弱、采购协同要 求高、工程专业人员少，在缺少满足燃气行业特色的工程管理系统情况下，较 难实现燃气公司跨部门、多岗位协同管理及相互监督。文章结合燃气公司工程 特点，分析工程管理系统建设需求，并提出建设目标及建议，以期为燃气公司 尤其是大型燃气集团公司工程管理系统建设提供参考。 关键词：城市燃气；燃气公司；信息化建设；工程管理系统 一、燃气公司工程管理特点及工程管理系统需求分析 燃气公司项目类型较多，有高压管道、场站工程、办公楼和一般工 程，尤其市政管线、居民、工业及公建配套等一般工程项目数量多、建设工期 短、不可控因素多、计划性较弱、采购协同要求高、工程专业人员少，在缺少 满足燃气行业特色的工程管理系统情况下，较难实现燃气公司内跨部门、多岗 位协同管理及相互监督。不同的燃气公司内部部门和岗位设置也会不同，所对 应的管理流程也大相径庭。大型燃气集团公司管理则更为复杂一点，常采用母 子公司管理体制，母公司不直接参与建设工程，更多时候承担的是管理、监督 职责，需掌握和了解子公司的工程管理情况。掌握和了解的程度会依据项目类 别的不同而有所侧重：对于一般工程，可能只需了解基本情况、备案关键资料 以及汇总分析相同数据等，而对于重点工程更要在工程项目立项、设计、施 工、竣工等诸多环节介入，进行审批和验收等。在对子公司的管理过程中，母 公司也面临着子公司数量多且区域分散、工程管理人员较少、工程一线情况较 难掌握等困难。在上述情况下，亟需建立满足燃气公司业务特色的工程管理系 统，来适应不同类型、类别的燃气工程，满足不同管理层级的管理要求。通过 该系统，各级管理层能够实时掌控工程项目合法合规情况、设计委托受理情 况、现场踏勘情况、招标情况、预算及执行情况、工程报装收入情况及发包支 出合同执行情况、工程指标计划及执行情况、物资需求及采购执行情况和工程 现场质量安全管理等情况，能够对一些重点工程的项目前期、立项、建设、验 收、转固等全生命周期进行全过程监察，从而达到横向提高公司内部的信息共 享及传递效率，纵向增进母子公司管理协同，最终实现燃气公司管理提升。