物业项目经理个人工作总结

物业项目经理个人工作总结 　　工作中的经验与教训，及时总结就会及时取得经验教训，提高认识和工作技能。以下是的物业项目经理，仅供参考，希望大家喜欢！ 　　本人20xx年10月到物业服务处工作至今已有一年

物业项目经理个人工作总结 工作中的经验与教训，及时总结就会及时取得经验教训，提高认 识和工作技能。以下是的物业项目经理，仅供参考，希望大家喜欢！ 本人20xx年10月到物业服务处工作至今已有一年多的时间，一 年来，尤其是本人主持物业服务处日常工作以来，本人带领全体员工 认真贯彻落实公司各项指示精神，规范管理，创新服务，加强收费， 无论实在内部管理还是服务收费上都取得一定成绩，现将一年的工作 情况总结如下： 一、经营方面 20xx年，物业服务处以“安全工作为基础，经营工作为根本”在 各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战，在经营方面有了一 定的突破，物业费的收缴有了大幅度提高，物业收缴率达到95%，经过 初步测算20xx年物业服务处实现收入超300万元，物业服务处的经营 能力逐步提高。全年实现安全生产无事故，员工队伍稳定，无劳动纠 纷情况。 举措1：认真梳理前期欠费，对可以收缴的部分，落实任务、责任 到人、专项收缴。对于刻意回避、恶意拖欠的单位，采用蹲点守候、 见缝插针的方式，并用挂号信寄送催缴通知单，给拖欠企业增加压 力，并取得一定的效果。 举措2：物业费的收缴采用的是先服务后收费的方式，水电费也是 由公司先垫资给供水供电部门，公司在运行过程中垫出大量的资金， 无形中增加了很多风险。针对这一问题，我认真分析研究决定执行物 业费和水电费都采取提前收缴，并于从今年第四季度起对新入住的企