民生银行人力资本的阐述论文

民生银行人力资本的阐述论文 民生银行人力资本的阐述论文预读: 摘要：本文以企业的人力资本为线索分析了民生银行唐山分行人力资本的现状,通过论证与说明发现该分行在人力资本的应用上存在的问题,得知这些问题制

民生银行人力资本的阐述论文 : 民生银行人力资本的阐述论文预读摘要： , 本文以企业的人力资本为线索分析了民生银行唐山分行人力资本的现状通过论证与说明发 ,, 现该分行在人力资本的应用上存在的问题得知这些问题制约了该银行的发展速度最后根据 ,. 这些实际存在的问题提出了一些具体的改进策略 : 关键词 ;; 人力资本商业银行投资 一、人力资本在商业银行中的重要作用 , 人力资本与货币资本是商业银行业进行经营活动的重要方面他们以这两类要素的存在与配 ,,, 置为基础是他们进行投资、成长增加营业额从而获得利润的重要力量随着现代企业制度的 ,,, 不断完善与发展在商业银行的生产要素配置之中货币资本在其中起到的作用越来越弱而 ,, 人力资本的开发与利用逐渐起到了重要作用成为商业银行获得利润增加营业额的关键性影 . 响因素 二、民生银行唐山分行发展人力资本中的问题 ,, 与其他商业银行类似民生银行唐山分行人力资本主要有两个扩张途径一个是对人力的吸引 ,.,, 与招聘另一个是自己的投资培养但是在人力资本扩张的过程中民生银行唐山分行却表现 : 出了如下的劣势 (), 一人力资本管理理念较落后民生银行唐山分行虽然有着较突出的企业文化但作为其管理 ,,, 层来说还是没有摆脱以往的管理思维模式比如在银行招聘员工过程时还是更看重员工的 ,, 社会资源情况在同等条件下一个拥有社会资源的应聘者要比一个各方面能力都突出的应聘 ., 者更具有竞争优势这主要是因为没有把人才上升到资本的高度来认识没有认识到人力资本 , 在银行的经营发展过程中多起到的重要作用也没有从更高的战略角度来认识人力资本的管 . 理 ()213,, 二人力资本配置缺乏合理性民生银行唐山分行现有员工人而其中的一线部门如营业 ,.,,, 部、清算中心等部门人员紧张工作强度较大而有些部门比如客服部等人员数量比较庞大 ,, 占去了总人数三分之一以上这样虽然有利于发觉更多的客户资源但是如果这些部门员工数 ,,. 量过于庞大则会造成这些部门组织效率低下出现内耗严重、管理效能低下的情况 (), 三人力资本激励机制有待进一步提高虽然民生银行唐山分行的激励机制已经比较完善但 ,, 是仍然存在问题比如货币分配的一些形式过于简单只是单单体现出了当期员工对于岗位业 , 绩指标的贡献程度忽视了员工在岗位业务拓展过程中当期业务中产生的远期绩效的效益以 . 及员工对于企业在发展过程中对企业发展在思维只会、经营策略建议的非物质贡献 三、民生银行唐山分行人力资本改进策略 (), 一提高招聘人员专业化的水平面向经营与岗位需要的人员招聘要求从事招聘的工作人员 ,,, 一定要提升从业能力准确了解企业人力资源需求能够掌握岗位目标实现的素质要求并且 ,. 要熟悉人员测评的各种方法和技术手段从而满足企业人才招聘的专业化要求采用更为科学 ,,., 的面试形式快速甄别应聘者是否具有高度的岗位匹配度是否具有企业所要求的能力目前 ,, 企业的招聘形式已经变得多样化不再拘泥于一对一单独谈话而是灵活性地采用笔试、多名 . 应聘者参与的无领导小组讨论、素质模型测评、心理测评等方式综合考察应聘者的能力所 ,. 以应当建立完备的面试机制提高招聘人员专业化水平 (), 二加大对员工培训的投入为员工创造良好学习工作环境诺贝尔经济学奖得主舒尔茨曾经 :“”,. 说过投在人脑上的钱比投在机器上的钱能赚更多的钱这充分说明了员工培训的重要性从 ,, 目前的状况来看民生银行唐山分行对员工培训的投入是远远不够的民生银行唐山分行应充 ,, 分利用自身的条件以及社会上的办学资源加大员工培训投入采取各种方式搞好员工的培训 ,. 工作在最短时间里培养出优秀的新员工以及具有相关专业技能的复合型人才