车间生产现场管理及考核办法

铸造车间生产现场管理及考核办法为进一步加强生产现场管理，创造良好的生产经营环境，提升车间整体管理水平，促进公司发展目标的早日实现，特制定本办法。一、现场管理领导小组组长：梁晖 副组长：何新生

铸造车间生产现场管理及考核办法 为进一步加强生产现场管理，创造良好的生产经营环境，提升车间整体管 理水平，促进公司发展目标的早日实现，特制定本办法。 一、现场管理领导小组 组长：梁晖 副组长：何新生 陈中新 王文亮 成员：郑文武 王保安 刘长有 张艳萍 余泽敏 王金强 赵大胜 魏鹏飞 刘小斌 毕超 二、总则 1、为了确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质、高低均衡、安全、 卫生生产；保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的 发展，结合本公司的实际情况特制定本制度。 2、各班组负责自己所管辖卫生区，组织员工做好4S(整理、整顿、清扫、 安全)活动，做好抓管理促效益基础工作，创造一个良好的生产经营环境， 三、检查细则 项目 考核内容及扣分标准 1、 设备擦拭不干净；扣2分 2、 设备有锈蚀斑点、泄露、油渍、黄袍；扣2分 3、设备工作台面不清洁，有杂物；扣2分 4、设备电器箱、柜、站泄露、有油渍、有积尘；扣2分 设备 5、设备工位器具摆放不整齐；扣2分 （20分） 6、没有安全操作设备；扣2分 7、设备开关按钮损坏；扣2分 8、设备器具摆放不整齐、没有顺序；扣2分 9、设备操作指导书丢失、脏污、损坏；扣2分 10、工艺卡片丢失、脏污、损坏；扣2分