德泓公司生产管理咨询报告

生产管理咨询诊断报告诊断对象：德泓（福建）光电科技有限公司摘要：本次报告主要采用问卷调查的方式，通过对在线员工及基层管理人员的大量访谈，对获得数据进行分析、归纳、整理后得出结论，阐述了德泓（福建）光电

生产管理咨询诊断报告 诊断对象：德泓（福建）光电科技有限公司 摘要： 本次报告主要采用问卷调查的方式，通过对在线员工及基层管理 人员的大量访谈，对获得数据进行分析、归纳、整理后得出结论，阐 述了德泓（福建）光电科技有限公司目前所存在的问题点及建议解决 方案。 第一部份：案例背景 德泓(福建)光电科技有限公司成立于2006年，由马来西亚客商、 台商及龙岩市人才共同创办，主要从事冷阴极灯管、冷阴极照明整灯 和电子逆变器等产品的生产，随着商业竞争环境的不断加剧，德泓公 司在生产管理方面的发展遭遇瓶颈，生产效率未能进一步提高，从事 生产作业的员工知识陈旧、技能单一，综合素质落后。在此情况下， 公司努力寻找解决途径，同时对公司的生产管理进行较为全面的诊断， 以提高企业的管理水平，促进企业的持续发展及可竞争能力。 第二部分：诊断问题 通过问卷调查及访谈的方式，发现企业存在的一些问题点，下面 对所获得的有效数据进行分析： 2.1 您觉得我司目前的生产效率是否有待提升？ 调查问卷显示，70%以上 的员工认为企业的生产效 率偏下，这说明提高企业 的生产效率将势在必行。 2.2 您觉得影响生产效率的最主要因素是什么？ 在此次问卷中，调查对象主要针对基层管理人员，同时，本问卷