精选监理工程师考试之案例分析

HYPERLINK ""一、某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。

一、某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施 A1A2A2 施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为、标段，并将标段分 包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制 A1A2 组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了和两个 标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织 机构。 A1A2 为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制、标 ①A1A2 段两个监理规划。总监理工程师要求：六个职能管理部门根据、标段的特点，直接 A1A2②A1A1 对、标段的施工单位进行管理；在施工过程中，标段出现的质量隐患由标段 A2A2 项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，标段出现的质量隐患由标 段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监 理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。 会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。 在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下： 1 （）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须 由总监理工程师签认； 2 （）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔； 3 （）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责入审批工程延期； 4 （）质量控制组负责入审批项目监理实施细则；