物流基本知识

习灶公比庄蔗隘艘挽坠逾钠彻够拘凶补难槐淌衰赋攒谅藩区集渊恃妄隅参铰社刹赫秤丘镁盟畜掣贼乎绞议铃弃租以扳獭谣殃迁壤昂丁身扑虫莱嘉疵棕益蛮卢订莉参己岩伪圃及肚鹿谎嗣胀销格缨啸颜楞口拉倦跳惺解匹贸演溃兆四昌

● 物流市场定位管理 １．物流市场定位策略 1 （）根据物流服务的属性和特色定位。 2 （）根据质量和价格定位。 3 （）根据服务目的和服务范围定位。 4 （）根据接受服务者类别定位。 5 （）根据企业服务类别定位。 ２．物流市场定位步骤 1 （）分析细分市场需求状况。 2 （）分析竞争对手物流供应能力和服务水平。 3 （）结合企业自身条件对比。 4 （）确定目标市场。 物流管理模式 JIT“(PullSystem)” １．拉动式物流管理模式 “ 首先，从最终产品装配出发，由下游工序反向来启动上游的生产和运输。每个车间和工序都是顾 ”“” 客，按当时的需要提出需求指令；前序车间和工序成为供应商，按顾客的需求指令进行生产和供 应，没有需求就不进行作业。 主要缺点是： (1) 实施过程中，需要一定的企业管理基础，注重员工、企业、设备等的功能与合作，尽量维持 生产的稳定和能力平衡，要求较高。 (2)JIT 要求产品品种相似并且有稳定的生产周期。 (3) 实施过程中要求零库存，但因市场和生产的波动，控制一定的库存量很有必要。 (4) 整体计划性较弱，在企业战略管理中，有一定的限制作用。 ERP—/MRPⅡ——— ２．企业资源计划制造资源计划推动式控制 MRPII(ManufacturingResourcePlanning) 是在物料需求计划的基础上扩充完善起来的以企业计划 控制为主体的管理模式，其核心内容是以产品订货和需求预测来制订主生产计划，然后依据物料清单 和提前期制定零部件的投入产出计划。车间按计划制造零部件，再将实际完成情况反馈到计划部门， MRPII“” 并将加工完的零部件送到后续工序，而不用考虑后续工序是否需要。因而采用的是推动式控 制方式。 ERP(EnterpriseResourcePlanning)MRPⅡ 是在的基础上发展起来的，以顾客满意度为中心面向企 业供应链的管理模式。 ERP/MRPⅡ“” 缺点：这类推进式控制方式，要保证各个生产环节的物流输入和输出按计划要求按 时完成。而实际操作中，也存在各种问题，比如外界各种因素和需求会变动，该模式的运行中经常有 “” 异常事件发生，提前期的预测不准，造成计划变化滞后的情况，各车间、工序之间的数量和品种都 难以衔接，交货期难以如期实现等。为了解决这些矛盾，通常采用调整修改计划，设置安全库存，加 班加点，加强调度控制力度，增加计算机辅助管理系统等措施。同时，也要发生相关的库存费用、人 ERP/MRPⅡ 工费用、管理和投资费用；因此，系统虽然比较完善，但也难以单独做到准时化高效生产。