维护运行班长工作标准

维护运行班长工作标准本标准规定了仪表车间维护运行班长的工作内容与要求、职责、权限、检查与考核。1 领导关系受车间主任、副主任领导2 职责2．1 负责贯彻执行上级颁发的各项管理制度、指令、任务及有关仪表

维护运行班长工作标准 本标准规定了仪表车间维护运行班长的工作内容与要求、职责、权限、检查与考核。 1 领导关系 受车间主任、副主任领导 2 职责 21 ．负责贯彻执行上级颁发的各项管理制度、指令、任务及有关仪表的检修、调校规程， 确保仪表的正常运行。 22 ．加强，加强民主管理，充分发挥和调动全班 政策、政治学习，作好班组政治思想工作 职工的生产积极性。 23 ．对本班所辖区的仪表控制设备、联锁、程序控制等要做到心中有数。 24 ．每天上班前，首先检查值班日志和交接班日志，以便掌握仪表的运行情况，并布置安 排当天的生产任务。 25 ．负责督促和检查全班职工遵守劳动纪律，坚守工作岗位，做好全班同志的考勤工作。 26 ．搞好文明生产，做到本班工作区域内无油污、无灰尘、无杂物，值班室要求整齐、清 洁。 27 ．认真组织政治、业务学习及技术练兵，不断提高全班职工的政治和技术素质。 28 ．督促执行工作票制度，发现违章要及时制止，并经常不断地进行安全教育。 29 ．协调本班组和兄弟班组的协作关系，搞好班组内外团结。 210 QC ．积极开展，增强全组人员的质量意识，把好质量关。 班组的小组活动 211 ．负责做好本班的安全技术教育，精心维护保养本班所辖区域内的所有设备。 212 ．了解和掌握班组成员的思想和工作情况，关心组员的生活。 213 ．抓好班组的计划生育工作。 214 ．、班务会和班前、班后会， 组织领导各工管员开展好工作，负责组织召开班组的核心会 搞好班组建设。 215 ．每月按时向车间提供下月材料计划和工器具计划。 216 ．按照标准仪器使用和管理的规定，管理好标准仪器，并按计划送检，使送检率不低于 百分之九十八。 3 权限 31 ．有权组织指挥和管理工作本班组的生产任务和活动。 32 ．有权根据本厂规定，制定本班组的工作实施细则。 33 ．有权按厂和车间的经济管理制度和规定，对本班组的资金进行分配。 34 ．有权拒绝违章指挥和制止违章作业。 35 ．有权对生产中严重失职、违章指挥的行政人员提出意见向上级反映。 4 检查与考核 由车间主任按工作标准每月进行考核、评定，并在当月综合奖中实行加、扣奖金。