公司年度工作计划

公司年度工作计划公司年度工作计划「篇一」作为一名生产部主管，为了实现工作目标，特制定20xx年工作计划如下:一、不断加强安全管理工作坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知

公司年度工作计划 公司年度工作计划「篇一」 作为一名生产部主管，为了实现工作目标，特制定年工作计划如下: 20xx 一、不断加强安全管理工作 坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知 识作 为培训重点，不断强化意识安全。突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监 控。坚持 安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检 查、设备检修、 交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。加强检验员的质量巡检工 作，避 免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可 循，便于质 量管理与研究。建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与 员工的收入挂钩， 奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到虬 98 三、开源节流，降本增效 一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的 劳动 力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;三是对原辅材 料进行精 细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在之内；四是将 消耗与员工的 3% 收益挂钩，有奖有罚。 四、保证工艺贯彻率