精选人力资源管理运用德尔菲法的实例分析

运用德尔菲法的实例分析 某公司人力资源需求预测专家综合反馈表专家编号第一次判断第二次判断第三次判断最低需求最可能需求最高需求最低需求最可能需求最高需求最低需求最可能需求最高需求 110

● 运用德尔菲法的实例分析 ● 某公司人力资源需求预测专家综合反馈表 第一次判断 第二次判断 第三次判断 专家编 最低 最可能 最高 最低 最可能 最高 最低需 最可能 最高 号 需求 需求 需求 需求 需求 需求 求 需求 需求 1 100 150 180 120 150 180 110 150 180 2 40 90 120 60 100 130 80 100 130 3 80 120 160 100 140 160 100 140 160 4 150 180 300 120 150 300 100 120 250 5 20 40 70 40 80 100 60 100 120 6 60 100 150 60 100 150 60 120 150 7 50 60 80 50 80 100 80 100 120 8 50 60 100 70 80 120 70 80 120 9 80 100 190 100 110 200 60 80 120 平均 70 100 150 80 110 160 80 110 150 ● : 该公司对人力的需求量究竟是多少？方法有以下三种 ● ① 计算最低需求、最可能需求和最高需求的算术平均值，得到人力需求量。 ● NHR80110150÷3114 ＝（＋＋）＝（人） ● ② 计算加权平均值，得到人力需求量。一般地最低需求、最可能需求和最高 0.20.50.3 需求所赋的权重分别是、、。 ● NHR80×0.2110×0.5150×0.3116() ＝＋＋＝人 ● ③ 用中位数计算人力资源需求量。 ● 将第三次判断的结果按预测值的大小由低到高排列： ● 607080100110 最低需求： ● 80100120140150 最可能需求： ● 120130150160180250 最高需求： ● 80120155, 最低需求、最可能需求和最高需求的中位数分别是、、各权重仍 0.20.50.3 然取、、。 ● NHR=80×0.2+120×0.5+155×0.3=123() 人 ● 114—123 由以上三种计算结果可知该公司的人力需求量为人。 1 、结构预测法 ● 根据组织员工总体结构的变化情况，来预测一定时期内该组织人力资源的需求量。 ● NHR=P+C–T ● NHR 式中：指未来一段时间内需要的人力资源； ● P 是现有的人力资源；