业务员主管工作计划与业务员二季度工作计划表汇编

业务员主管工作计划与业务员二季度工作计划表汇编业务员主管工作计划财务工作计划一、业务部的专业化服务业务员的拉订单的方式应该有所改变，不应该像以前那样去做业务，我们应该更专业化，这个专业化我的建议是体现

业务员主管工作计划与业务员二季度工作计划表汇编 业务员主管工作计划 财务工作计划 一、业务部的专业化服务业务员的拉订单的方式应该有所改变， 不应该像以前那样去做业务，我们应该更专业化，这个专业化我的建 议是体现在这几个方面：第一，与去访客户做交谈之前一定要对客户 做全面而深入的了解，如果对客户了解的甚少，那么在探讨和沟通的 时候就会又很大的问题，经常就会莫名其妙的丢失客户;第二，我们应 该知道客户的问题所在，客户的问题就是我们的希望，因为只要我们 能帮助客户解决他们所遇到的难题，客户就有很大的可能和我们签 单，如有的客户说以前也做过__但效果不好，我们就要清楚这个客户 是像要找一个__效果好的__商，那么我们就可以说出我们与其它的__ 不同的地方，而最重要的是要说明我们的__效果。让他们信服我们一 定能给他们带来他们想要的结果;第三，业务员还应该对本地易购的产 品和服务有更深入的了解，这样业务员才能根据客户的要求快速的向 客户推出公司相关的产品和服务;第四，业务员应该准时，守时，把客 户作为自己心目中的上帝。第五，带新人学会如何找客户?如何打__? 如何与客户交谈?如何介绍公司?如何专业的介绍业务?不能少于5次; 特别是在__营销的时侯，一定让主管当着新人的面给客户打__。让新 人学习该怎么说，说些什么。而且我们公司的经理基本都是从业务员 做起的，都是非常优秀的业务员，他们比主管有更丰富的经验。在带 第1 页共 6页