宾馆人员整合调整方案

宾馆人员整合调整方案 人员调整方案随着市场原材料和人工成本的不断增加，宾馆的运营成本也大幅度增加，为减少人工成本，提高宾馆经营管理机制，规范员

宾馆人员整合调整方案 人员调整方案 随着市场原材料和人工成本的不断增加，宾馆的运营成 本也大幅度增加，为减少人工成本，提高宾馆经营管理机制， 规范员工管理，提高员工收入和工作积极性，以优质的服务 完成好接待任务，现对各部门员工进行岗位优化，具体方案 如下： 1、客房部现有10人，经理一人，领班1人，前台服务 员4人，客房服务员有4人，拟减少前台服务员1人，客房 服务员1人。经理负责客房部的全面工作，前台3个服务员 12小时/人，每天两个班（A班8:00—20:00，B班 20:00—8:00），上4天班休息两天，每星期上班约48小时。 客房领班负责客房楼层的工作，上早班。客房服务员3人， 2人上早班1人上中班（早班：8:00—16:00，中班： 16:00—0:00），有人休息时领班顶缺。夜班（0:00—8:00）不 安排楼层服务员和工程部，由前台服务员完成对客的服务工 作，保安协助完成。 2、工程部原有4人，拟减少1人；2人上早班1人上中 班，不安排夜班。有人休息就1人上早班1人上中班（早班： 2016--– 全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创 13 /