2021年建筑工程项目成本管理方法论文

建筑工程项目成本管理方法论文 建筑工程项目成本管理工作作为一项系统的工程，主要是施工企业对于发生的项目成本各项支出费用进行有系统、有 ___的预测，并做好控制、计划、核算、分析以及考核等工作，是降

建筑工程项目成本管理方法论文 建筑工程项目成本管理工作作为一项系统的工程，主要是施工企 业对于发生的项目成本各项支出费用进行有系统、有 ___的预测， 并做好控制、计划、核算、分析以及考核等工作，是降低施工企业 成本的综合性管理工作之一。成本管理属于建筑施工企业改善自我 经营管理工作过程中所用的主要措施，对于提升企业管理工作水 平、自我竞争力有着直接的影响。［1］从项目成本管理状况来分 析，该项工作在工期管理、工程质量以及文明施工等方面都获得了 显著的成效，但是，受到各种因素的影响，各个建筑施工企业要想 能够在激烈的市场竞争中占据更大的发展优势，就要能够对项目成 本管理过程中存在的问题进行改进和完善。 1．1缺乏较为完善的责权利结合管理工作体制 在项目成本管理过程中，要能够明确项目部、公司级的管理对 象，但是，在现阶段建筑工程项目成本管理过程中责任不够明确， 及时企业已经要求项目部需要承担的相关责任，但是，因为责任不 够落实，工作不到位，从而导致合同、材料、财务以及计划统计部 门工作之前出现严重的脱节，很多项目之间不能够进行经济分析以 及比较，没有具体的措施以及建议。即使能够通过结算来对项目盈 亏加以反应，但是，依然不明确出现盈亏的诱发原因。成本管理工 作体系中的项目经理享受较大的权力，在项目效益以及成本管理方