宝洁一体化运作方案

佳乐家宝洁品牌一体化推进运作方案一、目的1、促进佳乐家与宝洁品牌深入合作，带动洗化类整体形象以及各项销售、毛利指标的提升。2、理顺提高供应链工作效率，促进供应链商品结构优化、陈列优化以及促销工作，提高

佳乐家宝洁品牌一体化推进运作方案 一、目的 1、促进佳乐家与宝洁品牌深入合作，带动洗化类整体形象以及各项销售、毛利指标的 提升。 2、理顺提高供应链工作效率，促进供应链商品结构优化、陈列优化以及促销工作，提 高门店市场竞争力。 二、成立宝洁重点品牌推进小组，各经营单位做好监督检查，确保方案执行到位。 （集 ） 团公司宝洁品牌推进奖励考核计划单独下发，正在制定中 1、集团公司成立重点品牌（宝洁、雀巢）推进小组，负责重点品牌经营管理工作。 组长：郭万欣 副组长：李月淑 王亮行 李兆杰 袁素华 成员：王守军 赵美华 鞠治纲 孙丽静 崔海莹 李继修 赵永萍 2 、 成立佳乐家宝洁重点品牌推进小组，负责重点品牌经营管理工作。 组长：鞠治纲 副组长：马寨国、王守军赵永萍 成员：王启霞刘光生胡新涛相关各店订货负责人、卖场负责人营运督导处负责 人各门店管理部督导工作负责人 3 、监督检查 2.1 宝洁一体化执行过程的考核实行一级考核一级的办法，即集团公司总部考核经营单位 执行情况，经营单位按实施细则考核到部门，部门考核到具体的岗位。 （集团公司宝洁 品牌推进奖励考核计划单独下发） 2.2 由佳乐家营运中心督察处每季度派专人至少对各店检查一次，平时要不定期进行考 核。未按照标准陈列到位的，扣相关责任人档案分2分-5分，并体现在当月奖金中，相 关岗位人员：门店负责人、门店订货负责人、门店洗化订货员、门店洗化理货主管、门 店促销员等。 2.3 在执行过程中，未接到采购中心书面通知，单一部门将标准更改，压缩陈列面积，扣 1%2 相关责任人绩效工资，并在天内整改完毕 三、基础陈列要求 我们佳乐家是宝洁公司的直供客户，而不是代理商，只不过所有资源经由洗化运营中 1 -1 -