对供应商各种不及时交付作出的浅显分析与几点预防的建议

对供应商各种不及时交付作出的浅显分析与几点预防的建议“三个流、两条主线、一个突破口、“供应链管理321模型”中的一个突破口就是交货周期。“交付”是供应链能力的综合反应，完成准时交付、快交付，没有那么简

对供应商各种不及时交付作出的浅显分析与 几点预防的建议 个流、两条主线、一个突破口、 321 “三“供应链管理模型”中的一个突破口就 是交货周期。 “交付”是供应链能力的综合反应，完成准时交付、快交付，没有那么简单，非 常考验功力，期待大家共同探讨。 前阵子看到朋友分享的一个小故事： 有一位老师在一家快捷酒店享用早餐，他点了一碗汤面，却因未在取面区等 候，导致已经煮好的汤面被后来者取走。 这位老师觉得餐厅厨师没有按先来后到的顺序通知顾客取面，因此用餐感受不 太 好。 我听到这个小故事后联想到了日常工作中，很多供应商未能按时交付的案例， 其实当中有一部分的情况就是供应商的其他客户插队导致。 这里，我对供应商各种不及时交付的原因做一些浅显的分析： 1 、契约意识欠缺 国内有不少供应商对合同契约中标明的交付期要求重视程度欠缺，认为晚交付 几 天对客户不会造成太大的影响。 这种供应商可能没有一个统筹、完整的交货计划，也不会按照客户的订单顺序 进 行排单和生产。 理论上，客户订单都是按照生产厂家报备的生产周期执行，只要生产厂家按照 既 定时间、生产计划推进，在生产设备不会出现任何意外状况的情况下，都可 以按时 交付。 日本企业有很多值得我们学习的地方，那些成立几十年，甚至一百多年的企业 基 本都不会在交货期方面让客户担心。 据了解，国内某客户和一家供应商合作了几十年，但供应商按时交付率却不足 50%o 这个问题不只是供应商的问题，客户或许就没有对供应商提出考核标准、处罚 条款，甚至更换供应商，而该客户的无所谓也造就了这种不重视契约的供应 商。 但我们也需要客观审视供应商交付和契约的问题，因为还是有部分原因来自客 户 本身。