承发包模式总结

工程承发包模式EPC〔Engineering Procurement Construction〕模式1.概念EPC 又称设计、采购、施工一体化模式。是指在工程决策阶段以后，从设计开场，经招标，委托一家

.. 工程承发包模式 一. EPC〔Engineering Procurement Construction〕模式 1.概念 EPC 又称设计、采购、施工一体化模式。是指在工程决策阶段以后，从设计开场，经 招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进展总承包。在这种模式下，按照承包合同规定 的总价或可调总价方式，由工程公司负责对工程工程的进度、费用、质量、平安进展管理和 控制，并按合同约定完成工程。 EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。 2.适用情况 EPC模式主要适用于大型复杂工期紧的生产成套工程，技术含量高的工程，特殊性工 程，石油化工、冶金、电站、铁路等大型根底设施工程，或含有机电设备的采购和安装的工 程工程。以下情况就不适合采用： （1） 如果投标人没有足够的时间或资料，以仔细研究和核查业主要求，或进展他们的设 计风险评估； （2） 如果建立容涉及相当数量的地下工程，或投标人未能调查的区域的工程； （3） 如果业主要严密监视或控制承包商的工作，或要审核大局部施工图纸； （4） 如果每次期中付款的款额要经官员或其他中介机构确定。 3.特点 业主将投资意图和要求向EPC承包单位说明，承包商承担后续的全部工作，承担设计风险、 自然力风险、不可预见的困难等大局部风险。业主自己或委派业主代表来管理工程一般采用 总价合同。 4.组织构造图 优选