谁更适合当科长

谁更适合当科长摘要：本案例描述了陈海尔与乔沈迪二人在人格特质、人际沟通、团队合作等方面存在的差异以及在工作中存在的问题。分析这个案例可以应用SWOT分析，得出比较适合公司需求的科长人选。关键词：SWO

谁更适合当科长 摘要： 本案例描述了陈海尔与乔沈迪二人在人格特质、人际沟通、 团队合作等方面存在的差异以及在工作中存在的问题。分析 SWOT 这个案例可以应用分析，得出比较适合公司需求的科 长人选。 SWOT 关键词：分析管理者沟通 第一部分：案例概述 某家金融机构理财中心新成立产品科，作为一个新成立的科 2 室，产品科的编制仅有人。一个是来自部门一线的业务营 销人员，陈海尔；另一个是来自审计部门的审计员，乔沈迪。 陈海尔为原公司一线的业务营销人员，待人和气，人际关系 较好，但对待工作比较懒惰，创新思维和工作能力较弱。乔 沈迪是一位女同志。她是在成立产品科时应聘到这个部门的， 与陈海尔的特点正好相反，工作能力和创新思维能力都很强， “” 只是由于性格比较直爽，所以人际关系不太理想。乔沈 迪原工作岗位是这家金融机构的审计部门，业务素质较高。 随着工作的开展，二人在工作分工、人际沟通、团队合作等 等许多方面存在矛盾，并且矛盾不断升级。部门领导观察到 2 这种情况后，认为产品科本来就仅有个人的编制，如果全 部工作均由乔沈迪来完成，时效性得不到保证，也有失公平。 并对陈海尔的工作能力产生了怀疑，认为陈海尔不具备当科