员工激励实施方案

员工激励实施方案第一部分 实施激励的意义员工是企业一切活动的核心，企业的发展离不开员工才能的发挥，而激励是员工努力工作的动力源泉。于是，如何对员工实施恰当的激励便成为企业关注的首要问题。正是因为深知

员工激励实施方案 第一部分实施激励的意义 员工是企业一切活动的核心，企业的发展离不开员工才能的发挥，而激励是员工努力工作的动 力源泉。于是，如何对员工实施恰当的激励便成为企业关注的首要问题。 “” 正是因为深知激励的巨大作用，众多世界知名企业在管理中纷纷把激励作为点金石，如美 国联合航空公司、通用电气公司、沃尔玛等大公司成功的背后无不有独特的激励术在发挥着巨大的 作用，创造着高效率和高利润。 第二部分制定激励方案的指导思想 一、理论分析 1 、人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力，二是超我动力。这两大动力的平衡关系，决 定了人的行为方向。组织中对人的管理，就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织 目标。 2“” 、自我动力的启动，主要靠个人利益的吸引。具体方式就是提供三个激励：报酬激励、成就激 励、机会激励。 3“” 、超我动力的启动，主要靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价值观。 4 、公司员工因为受到的教育程度较高，因此，其自我和超我强度要高于一般员工。针对知识员工 的激励策略必须适应这种较高的自我与超我动力。 二、激励体系与激励作用 1 、激励体系 分类 短期 长期 1 、授权 1 、员工职业生涯规划。 2 、业绩竞赛 2 、长期培训 精 3 、目标任务沟通 3 、员工晋升 神 4 、群策群力 4 、工作使命 5 、表扬 5 、企业愿景 6 、短期培训 6 、公司内部人文环境 物 1 、薪酬 1 、利润分享 质 2 、福利 2 、股份 3 、损耗奖励 3 、期权 2 、激励作用 三、把激励作为公司企业文化建设的一个内容长期坚持下去。企业文化与员工激励的关系如下图所 示： 第三部分激励措施 14 第页共页