生产部管理人员绩效考核办法

生产部管理人员绩效考核办法 公司计划用3个月的时间，充分利用公司各种资源，调动各方面人员的工作积极性和创新热情，齐心协力，用心工作，彻底扭转公司管理不规范、经营效益指标低下的不利局面。为了迅速改变生产

仅供参考 生产部管理人员绩效考核办法 公司计划用3个月的时间，充分利用公司各种资源，调动各方面人员的工作 积极性和创新热情，齐心协力，用心工作，彻底扭转公司管理不规范、经 营效益指标低下的不利局面。 为了迅速改变生产管理系统的管理不规范和生产效率低、能耗高、现场管 理混乱的现状，从调动生产车间主任及以上管理人员工作积极性为切入点， 公司设立管理人员阶段（3--6个月）岗位绩效考核工资，具体标准及考核 办法： 1岗位绩效考核工资标准： 1.1 一级： 800元/月（考核办法附后） 1.2 二级： 600元/月（考核办法附后） 1.3 三级： 400元/月（考核办法附后） 2岗位绩效考核工资考核标准： 2.1 实行百分考核制： 2.1.1 岗位（主管）经济技术指标达标： 50分 2.1.2 岗位（主管）阶段管理目标指标达标： 30分 2.1.3 岗位（主管）现场管理指标达标： 20分 2.2 考核等级标准： 2.2.1 一级 岗位实际考核得分〉 85分 2.2.2 二级 岗位实际考核得分〉 75分 2.2.3 三级 岗位实际考核得分〉 60分 3岗位经济技术指标考核（分岗位 确定） 3.1 生产部经理 生产部下级全部考核技术指标达标（7人总分达标350分），得50分；下级考 核指标得分每低2分，扣2分；下级考核指标每提高1分，奖励2分，如实得 分折算超过50分，按高于50分的实际分计入考核总分。 1 不是用于商业用途