医院物业管理2020年终工作总结

医院物业管理2020年终工作总结 　　医院物业管理从这一年的工作中遇到的问题和解决的办法，把这一年的工作做一个整体的总结。下面是由出guo为大家的“医院物业管理XX年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅

医院物业管理2020年终工作总结 医院物业管理从这一年的工作中遇到的问题和解决的办法，把这 一年的工作做一个整体的总结。下面是由出guo为大家的“医院物业 管理XX年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 坚持“一切从医院利益出发，XX年管理科物业办在院领导及主管 部领导的大力支持下。一切以临床、病人为中心”原则，做了以下工 作： 完善监督机制，物业监督管理坚持完善工作职责。代表甲方认真 履行监督义务，严格按合同约定考核奖罚，实行日常检查区域设卫生 监督员专人负责，责任到人，每日深入病区巡查、记录与反馈，中旬 班长带领检查，月末由科主任带领班组长、卫生监督员及物业公司负 责人共同深入病区现场检查考核，并与护理部、住院病人考核打分相 结合的三级监督管理办法，加强一线巡查及考核力度，随时监督检 查，不定期地抽查，发现问题及时督促整改，做到有人查、有人管， 有书面反馈，月末根据考核得分依据合同进行奖罚和付款，对乙方起 到很好的监督作用，整个医疗区域及公共区域卫生合格，各种检查中 受到好评，未给医院造成扣分，完成了医院交给的监督管理任务。 配合医院感染管理较重要的一环。科在医疗垃圾的管理中严格按 医院及上级要求执行，医疗垃圾管理医院医疗垃圾的收集、转运和暂 存地的管理也是科较重要的一项工作。配备专人管理，重新制定和完 善了医疗垃圾暂存地管理制度及工作职责。要求和物业公司员工严格 按要求负责收集、打包、贴签、登记、转运，要求暂存地管理人员认 真登记交运，及时对暂存地进行清洗消毒，做好本职工作。科对此进