11 项目管理手册前言

前言专业致远，持之以恒规范化、专业化是万通新形势下大发展的一个重要保障。专业化管理、精细化经营，是万通树立核心竞争力、实现长期经营发展目标的重要努力方向。万通又开始了新一轮快速拓展，作为上市公司，股东

北京万通地产股份有限公司项目管理手册 编号： 项目管理手册前言 前言 版号： 前言 专业致远，持之以恒 规范化、专业化是万通新形势下大发展的一个重要保障。专业化管理、精 细化经营，是万通树立核心竞争力、实现长期经营发展目标的重要努力方向。 万通又开始了新一轮快速拓展，作为上市公司，股东给管理也提出了更高 的要求。在快速发展中如何保证新设立的项目公司不走样，并保有万通的全部属 性？如何避免扩张中不再出现过去曾经发生的问题？如果在快速扩张前不解决这 些问题，我们就无法保证高质量的快速发展和股东的要求。而规范化、专业化是 成功复制万通管理模式的有效途径，即建立和健全一整套标准化的管理制度，通 过一套可以复制的标准化开发流程，保证万通所有项目公司都能在一个完整的框 2008 架内运作。所以制度的完善和拷贝也就顺理成章地成为万通年设计、采购、 工程和成本管理工作的重要内容。 房地产开发涉及万通的许多部门，本次我们从规范化和专业化角度对设计、 工程、成本和采购专业作了系统优化，形成的成果内容包括：万通的业务流程图、 管理规程、各节点工作要求、操作指引、管理表单、示范文本等，我们将这些成 果称为《万通项目管理手册》。本次专业化体系的构建，不仅是对万通十多年房 10 地产成功的管理经验的总结和提炼，同时也对万通地产多年发展中的经验教训 进行了总结，也借鉴了业内的先进管理经验，可谓千头万绪，浩繁琐碎。经过万 通总部四个中心的共同的努力，终于形成了《万通项目管理手册》阶段性的成果 文件。但是，这仅仅是万通专业化发展的开始，学习、领悟、掌握、执行才是专 业化道路上更艰苦的工作。 12 第页共页 文件页码：