(word完整版)12种考核指标量化方法

（word完整版）12种考核指标量化方法12种考核指标量化方法——助力考核扎实落地统计结果量化方法统计结果量化是指按照任务完成后的状况，直接给出数字化的任务结果，如产量、销售额、次数、频率、利润率等量

（word）12 完整版种考核指标量化方法 12 种考核指标量化方法——助力考核扎实落地 1. 统计结果量化方法 统计结果量化是指按照任务完成后的状况，直接给出数字化的任务结果，如产量、销售额、次数、 频率、利润率等量化指标。 以会计核算工作考核量化指标——“会计核算出错次数”为例 考核事项 考核频率 考核指标 评分标准 差错次数不超过X次，每超出X次，扣 会计核算正确，为其他财 会计核算出错次 月度 X分，出现X次差错该项得分为0 会工作提供有效依据 数 2.目标达成情况量化方法目标达成情况量化是指将完成任务后的结果与事先期望目标进行比较,得出可衡量的目标与实 际差异结果的方法，量化指标包括计划达成率、目标实现率、落实率等。 以生产计划完成率为例： 考核事项 考核频率 考核指标 评分标准 月度/季度/年 ，完成率目标值为XX%，每低出X个百分点减 生产目标产值 度 生产计划完成率 实现情况 X分，完成率低于XX%时，该项得分为0 3.频率量化方法 频率量化方法是指是根据完成任务的频次或行为表现的频次计算出结果的方法，其包括及时性、出错次数完成次数、周 转速度等量化指标. 以报告上交及时性为例： 考核事项 考核频率 考核指标 评分标准 季度/年度/项目 工作报告按时上交 未及时上交次数不超过X次，每超出X次扣X 报告上交及时性 分，出现X次未及时上交，该项得分为0 情况 4.余额控制量化方法 余额控制量化是完成任务后余下的额度所代表的工作价值的一种计量方法,如预算余额控制率、应收账款余额控制率. 以预算余额控制率为例： 考核事项 考核频率 考核指标 评分标准 季度/年度/项目 预算余额控制率 预算执行情况， 预算余额不为负数时，该项得分为满分，预算余 （A） 预算余额控制 额为负数时， 5.分段赋值量化方法 分段赋值量化是指将不同程度水平的任务达成或行为表现情况进行区间赋值，通过对应区间直接找出考核结果分值的一 种计量方法。 以“生产计划完成率”为例： 考核事项 考核频率 考核指标 评分标准 (1) AM%，本项得满分 (2) %WAV%，得分 生产目标产值实现情 月度/季度/年 生产计划完成 (3) %WAV%，得分 率（A） 度 况 (4) %WAV%，得分 (5) %WAV%，得分