2013某产业园区年度发展计划

2013 某产业园区年度发展计划 在2010年度培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了 公司2010年度的培训工作重点是： 在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高业务人员 （主要是营销策划、整合推广及销售）的业务技能。 2、加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效 果。 3、引入内部培训师机制，逐步建立一只XX机构自己的内部培训师队伍。 本计划包括：入职培训96课时；职业素养24课时；技能操作8课时；业务知识56课时； 外出拓展训练1次（3批）48课时；外出学习（公开课）300课时；外出考察共160课时。费用 预算总198,000元。 目录 第一部分 年度培训需求调查 第二部分 年度培训目标 第三部分 年度培训内容 第四部分 年度培训计划表 第五部分 年度培训费用预算 第一部分 年度培训需求调查 2009年11月中旬，综合管理中心在全公司范围内进行了年度培训需求调查。该培训需求 调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。通过这次调查明确了以下几个2010年度 培训工作需要注意的方面： 1、 培训时间的安排。根据培训现状、培训需求分析，2010年的培训时间应尽量安排在 一天以内，尽量少占用周六、日休息时间。 培训对象的确定。缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升。 培训效果的评估。深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内 容落 实到实际的工作中。