销售过程的管理与控制（小编整理）[修改版]

第一篇：销售过程的管理与控制销售过程的管理与控制一、为办事处配备内勤会计，加强办事处财务管理，保证市场费用的合理使用：收集、整理办事处费用核报有关的单据，及时交办事处经理、区域会计审核并提供费用单据清

第一篇：销售过程的管理与控制 销售过程的管理与控制 一、为办事处配备内勤会计，加强办事处财务管理，保证市场费用的合理使用： 收集、整理办事处费用核报有关的单据，及时交办事处经理、区域会计审核并提供费用单据清单到财 务部； 做好流向单整理工作，提供详细流向清单到财务部； 将公司汇来的办事处费用等款项，按财务部提供的付款明细和办事处经理的批示汇入相关人员的卡中 并取得对方的签字认可，财务部和督查小组定期派人核查； 定期提供财务部要求的报表； 协助办事处经理进行办事处财务管理，向办事处相关人员提供帐务核报情况，定期在办事处范围内公 示； 二、市场费用实行预算管理流程： 5 办事处每月日前通路、销售总监财务总监办事处各通路 三、加强流向单的管理： 15 日前将上月流向单交办事处内勤会计，内勤会计分类汇总，办事处经理签字审核通路总监审核日 前报公司财务部按公司销售政策支付相关费用 四、加强市场督查力度 成立督查领导小组： 领导小组成员：孙悦典、宋广聪、侯立志、邱劲峰、吴刚、祁传保、邵仲群 督查领导小组职责： 1 、督导、巡检区域终端维护、销售指标完成情况； 2 、抽查各地用人情况，优化人力资源，对各地用人情况进行监控； 3 、适时抽查办事处流向单的真伪； 4 、适时抽查人员工资、补贴及一切费用到位和使用情况，使办事处的各项费用透明化，以确保一线员 工有足够的经济支持开展工作；