干训会心得体会范本

干训会心得体会范本中育小学王仁武从本次干训学习中我个人对学校管理体会如下：施行“以人为本”的教育思想是学校发展的惟一动力。人本观念告诉我们：管理的核心是能动的人，管理的动力是人的主动性，积极性。教师的

干训会心得体会范本 中育小学王仁武 从本次干训学习中我个人对学校管理体会如下：施行“以人为本” 的教育思想是学校发展的惟一动力。人本观念告诉我们：管理的核心 是能动的人，管理的动力是人的主动性，积极性。教师的思想工作是 整个教师队伍思想工作的中心环节。学校管理者必须以做好人的工作 为本，要一切着眼于师生员工，一切依靠师生员工。学校管理者要尊 重人、信任人，理解人，关心人，爱护人，采用民主、平等、和谐的 管理模式，创设一种和谐的学校小气候，让每一位教师都奋发向上， 努力进取，从而获得学校工作整体创新发展的合力。 容人之短，发挥教师长处 每位学校管理者都想用人所长，但人又必有短处，有些人甚至因 有其短才更显其长。在很多情况下，“扬长”很容易做到，“避短” 就很难做到。既然难以“避短”，那就必须学会“客人之短”。学校 管理者必须要有容人之短的雅量。机会的开发，问题的消失，有效的 学校管理者应该把每一个人都看作是一个可以开发的机会，唯有发挥 团队中每个人的长处才能产生效果。身为学校领导者的责任不是重新 塑造教师，而是在于运用每一位教师的才干。学校中每个人的才能各 有不同。作为学校管理者要通过激励的方法，激发每个人的才能与潜 力，以此激发___的动能。这样，学校在面对不间断的挑战时，才能保 持最佳的团队力量。学校管理者要懂得整合团队成员的能力，知人善 任，用人之长来提升学校这个团队的综合绩效。 撬动学校发展的杠杆不是经济利益，而是丰富教师的生命质量。