精编项目管理综合效益提升途径及方法

项目管理综合效益提升途径及方法摘要：我国的经济发展迅速，各种现代型企业也得到了比较快速的进步，为了使我国的现代企业的发展更加顺畅，管理人员为了提高企业的综合管理水平，逐渐提升对工程项目的管理力度，尤其

项目管理综合效益提升途径及方法 摘要：我国的经济发展迅速，各种现代型企业也得到了比较快速的进步，为了使 我国的现代企业的发展更加顺畅，管理人员为了提高企业的综合管理水平，逐渐 提升对工程项目的管理力度，尤其是接收到的项目产生的综合效益，本文根据在 建筑企业中的工作经验，来谈一谈如何有效提升工程项目的综合效益，阐述出更 加科学的管理途径以及方法，希望给建筑企业中的项目管理人员参考的价值。 关键词：项目管理；综合效益；途径；方法 企业管理的核心工作除了对企业中的人进行管理之外，还有对接收到的项目 进行管理，对项目的管理与对人的管理存在很大的不同，对项目进行管理涉及到 很多方面，包括项目需要的物力、人力、项目的具体开展时间以及项目需要花费 的成本，这几方面元素都是会对通过开展项目获取的最终利益产生影响，因此在 企业中的项目管理工作是一件既重要又充满挑战的工作，管理人员只有将这项工 作做好，才能保证建筑企业的发展更加平稳。 1项目管理工作中存在的概述以及存在的问题 项目管理这种工作的主体是项目的管理者，在市场经济的大背景之下，利用 有限的资源，使用科学系统的方法、观点以及管理学相关的理论，对项目相关的 工作进行管理，管理的过程包括最初的项目决策以及投资到项目的开展过程，载 到项目结束的后续相关工作，涉及的时间比较长，涉及到的事项也比较多，但是 所用的工作只有一个最终目的就是为项目争取到更多的利益，包括为企业赢得经 济方面的效益以及社会性的效益。我国工程开展项目管理的历史可以追溯到二十 世纪的八十年代，开展项目管理的企业包括：建筑企业、国防事业以及航天等重 要行业，时至今日，电子通讯、计算机以及金融业也逐渐将项目管理的相关理论 用于日常的管理工作中，我国的政府在进行一些大型项目建设中也应用到了项目 管理理论。虽然项目管理的工作能够帮助许多不同的企业步入正轨，但是在实际 的对于项目的管理工作中，由于这项工作设计到的内容多，就导致管理的人力资 源变得更多，在进行整体的项目运行时，难免会产生各种冲突以及摩擦，这就使 这项工作很难顺利开展，会出现各种各样的管理问题，对项目的综合效益产生很 大的不利影响。因此我国的企业中管理部门的工作人员必须加强对现代市场的研 1