精选中铁建股工程项目变更索赔工作指导意见

中国铁建股份有限公司关于加强工程项目变更索赔工作的指导意见(讨论稿)第一章 总 则第一条 为了规范变更索赔工作,强化业务管理,提高全系统变更索赔水平,增强工程项目创效能力,改善企业经济运行质量,特制

中国铁建股份有限公司 关于加强工程项目变更索赔工作的指导意见 (讨论稿) 第一章 总则 第一条 为了规范变更索赔工作,强化业务管理,提高全 系统变更索赔水平,增强工程项目创效能力,改善企业经济运 行质量,特制定本指导意见。 第二条 本指导意见所称变更索赔,是指在工程承包合同 实施过程中,承包商通过积极推动工程或合同变更增收节支、 维护自身权益的行为和施工索赔的行为。其中,除引起工程量 及费用减少的变更外,其余皆可称之为施工索赔。施工索赔包 括费用索赔和工期索赔。 第三条 变更索赔工作应贯穿于企业管理和项目管理的全 过程,系统内各级、各单位要把变更索赔作为日常工作的重要 内容。 第四条 变更索赔是工程项目减亏增盈的重要手段,是企 业实现效益的重要途径,必须在确保质量、安全、工期和环保 的前提下,紧紧围绕效益最大化的目标展开。 第五条 变更索赔必须强化法制意识和风险防范意识,在 依法合规的基础上开展工作,确保能经得起审计、财政审查和 各类执法检查的检验。 第六条 本办法适用于系统内所有工程承包项目。

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中国铁建股份有限公司关于加强工程项目变更索赔工作的指导意见(讨论稿)第一章总则第一条为了规范变更索赔工作,强化业务管理,提高全系统变更索赔水平,增强工程项目创效能力,改善企业经济运行质量,特制定本指导意见。第二条本指导意见所称变更索赔,是指在工程承包合同实施过程中,承包商通过积极推动工程或合同变更增收节支、维护自身权益的行为和施工索赔的行为。其中,除引起工程量及费用减少的变更外,其余皆可称之为施工索赔。施工索赔包括费用索赔和工期索赔。第三条变更索赔工作应贯穿于企业管理和项目管理的全过程,系统内各级、各单位要把变更索赔作为日常工作的重要内容。第四条变更索赔是工程项目减亏增盈的重要手段,是企业实现效益的重要途径,必须在确保质量、安全、工期和环保的前提下,紧紧围绕效益最大化的目标展开。第五条变更索赔必须强化法制意识和风险防范意识,在依法合规的基础上开展工作,确保能经得起审计、财政审查和各类执法检查的检验。第六条本办法适用于系统内所有工程承包项目。
第二章管理组织体系及工作职责第七条全系统变更索赔组织体系由三级七层构成,三级即股份公司、集团公司、工程公司三级,七层即股份公司、集团公司、集团公司区域性经营机构、集团公司北京办事处、集团公司项目经理部、工程公司、工程公司项目经理部七层。第八条股份公司负责制订变更索赔工作的战略、政策、制度;争取改善与突破国家或行业政策、宏观环境;负责搜集与宣贯国家有关部委和行业变更索赔政策;组织、协调重大项目变更索赔工作及处理外部关系;牵头组织与系统外公司合作;协调设计院特别是系统内设计院与各施工单位的关系;管理各集团公司变更索赔工作,加强基础工作建设。股份公司经营计划部是股份公司变更索赔工作的业务主管(职能)部门,负责全系统变更索赔的日常管理工作。第九条集团公司负责贯彻落实股份公司下达的各项目标和制度,制订并落实集团公司变更索赔工作的战略、政策、制度;组织、协调重大项目变更索赔工作及处理外部关系;牵头组织与集团内外公司合作;制订下达年度工作计划,管理各工程公司和直属项目经理部的变更索赔工作,并进行目标责任制考核兑现;加强集团公司变更索赔工作人员教育、培训,组织业务研讨、经验交流等基础工作建设。集团公司主管领导为各集团变更索赔工作的第一责任人,并要明确变更索赔工作的分管领导,原则上由分管经营工作的领导分管或与其他副职领导共同分管。集团公司应设置具体的业务主管部门负责变更索赔的日常管理工作。集团公司应成立督导组,负责对集团公司所属项目分片巡
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