项目策划管理办法

中国建筑第六工程局项目策划管理办法第一章 总 则第一条：为了规范直营项目的管理，使每个项目的各项工作始终处于控制范围，在投标阶段和开工前，须针对每个项目的实施进行策划。为促进施工项目管理的科学化、

中国建筑第六工程局项目策划管理办法 第一章 总则 第一条 ：为了规范直营项目的管理，使每个项目的各项工作始终处于控制范 围，在投标阶段和开工前，须针对每个项目的实施进行策划。为促进施工项目管 理的科学化、标准化、规范化。加快国际接轨步伐，适应市场运行机制的要求。 特制订本办法。 第二条 ：项目策划工作根据项目进展阶段不同分为以下三个阶段： 1 、投标阶段：进行项目投标策划，形成文件为《项目管理策划大纲》、《项 目成本策划大纲》。 2 、实施阶段：前期进行项目总体策划，形成文件为《项目管理实施策划》、 《项目成本实施策划》、《项目商务合约管理策划》及《项目管理目标责任书》； 过程中进行项目运行的细部策划，形成文件为各类项目实施方案。 3 、竣工阶段：进行项目解体策划，形成文件为《项目解体策划》、《项目 解体工作完成情况会签单》、《项目解体通知》及《项目解体后工作计划》。 第三条 ：项目策划，是项目管理纲领性文件。确保工程项目的实施符合质量、 环境和职业健康安全管理体系的要求，使项目成本得以有效控制。 第四条 ：当遇到“三边”工程或分阶段招标等特殊情况时，项目策划可按标 段或按部位进行。 第五条： 本办法适用于工程局或公司承建的所有工程项目的策划。 第六条 ：各类项目策划编制的基本依据 1 、合同规定，包括招标文件、合同文件、重大变更洽商等； 2 、法规要求，包括法律法规、标准规范等； 3 、工程局或公司的质量、环境、职业健康安全管理体系文件； 4 、工程局或公司的相关管理文件。 第二章 项目策化组织管理