猎头中心管理制度

猎头中心管理制度1.总则为精准、高效、优质的服务与用人单位和人才，发挥WN猎头的专业优势，规范自身的业务管理，特制订本制度。2.WN猎头中心组织架构与职责2。1组织架构2.2职责2.2。1猎头中心职责

(完整word)猎头中心管理制度 猎头中心管理制度 1.总则 为精准、高效、优质的服务与用人单位和人才，发挥WN猎头的专业优势，规范自身的业务管理，特制订本 制度。 2.WN猎头中心组织架构与职责 2。1组织架构 2.2职责 2.2。1猎头中心职责 2.2。1。1负责配置客户资源、人才资源的有效开发、评估、匹配，猎头业务实施、合同签订、合同费用及 时回收、客户关系的维护与提升. 2.2.2猎头中心经理职责 2。2.2。1负责猎头中心架构的建设、根据经营需要合理配置专业的工作人员。 2。2.2.2负责领导下属各部分析业内趋势，开发、维护优质客户资源，并形成行业和区域优势。2。2。2.3负 责开发人才资源，建设人才库. 2。2。2.4负责前后期客服，提升公司形象。 2.2。2。5负责中心合同审核、履行、督促合同款项及时回收、结案、争议的协调与解决。 2.2.2。6负责中心下属各部门业绩考核和奖惩方案的建议。 2.2。3猎头部主管职责 2。2.3.1负责本部门分管领域的客户开发、人才库建设、需求评估。 2.2。3.2负责领导本部门下属开展猎头业务、合同签订,完成本部门年度、月度计划和考核指标。 2.2.3.3负责本部门合同款项的及时回收。 2.2。3.4合同、各类资料的归档、移交管理部。 2.2。4猎头顾问职责 2。2.4.1负责各类猎头需求的收集、客户拜访、职位需求的沟通确认、案子可行性分析。 2。2。4。2负责各类人才的寻访、测评，与客户需求的匹配评估. 2.2。4。3负责人才测评、面试、背景调查。 2.2。4.4负责客户合约签订和实施，完成本人年度、月度计划和考核指标。 2。2.4。5负责合同款项的及时回收。 2。2.4。6负责人才到位各环节手续的办理。 2.2.4。7负责每个案子结案后的移交（移交给后期客服）。 2.2。5管理部主管职责 2.2。5。1负责合同管理。 2。2。5.2负责领导前期客户开发，移交猎头部进行深入沟通。 2。2。5。3负责督促猎头部对到期合同款的回收. .2。5.4负责猎头部移交档案的分类归集与管理。 2.2。5.5负责结案后，人才到位后的客户和人才满意度回访。 2。2。5。6负责客户关系与人才关系的建设、提升。 2。2。5。7负责公司各类工作人员的招聘、入职、调动、升降、奖惩考核、培训、入离职、社保、劳动合同、 职称评审等各类手续的办理。 2。2.5。8负责公司财务工作、行政后勤、外联、各类证照年审工作。 2.2。6客服职责 2.2。6。1负责前期客户的开发。 2。6.6。2负责向猎头部移交意向确定的客户. 2。6。6.3负责陪同猎头顾问拜访意向确定的客户。 2.2.6.4负责猎头部结案档案的接收. 2.2.6.5负责结案后客户、到岗人才满意度的回访。 2。2.6。6负责客户与人才间需要协调事项的帮助。