公司领导班子自检自查报告

根据局党委的整体部署和要求，公司党委牢牢围绕党员干部受教育、企业发展上水平、职工群众得实惠的整体目标，在深进加强本身科学发展观理论集体学习的同时，通过展开问计求策提公道化建议活动，班子认真展开调研活动

根据局党委的整体部署和要求，公司党委牢牢围绕党员干部受教育、企业发展上水平、 职工群众得实惠的整体目标，在深进加强本身科学发展观理论集体学习的同时，通过展开问计 求策提公道化建议活动，班子认真展开调研活动，深进查找领导班子在落实科学发展观，服务 和保障企业安稳较快发展具体举措、维护＊＊＊稳定和党性党风党纪方面员工反映强烈的热门 题目，并从主客观方面深进分析了缘由.领导班子在前段学习、讨论、调研的基础上，坚持解 放思想，对贯彻落实科学发展观情况进行了认真总结，进一步同一了思想，理清了思路，制定 了公司＊＊＊科学发展的思路和工作措施,构成分析检查报告以下： 一、存在的题目 (一）对科学发展观的科学内涵和精神实质学习熟悉还不够深进，掌控还不够全面. 从马克思主义中国化的最新成果的高度，从中国特点社会主义理论体系的重要组 成部份的高度,来理解科学发展观的重大现实意义和深远历史意义还不够深入;对科学发展观是 马克思主义关于发展的世界观和方＊*＊的集中体现，掌控得还不够全面、不够正确；对科学 发展观本质要求的领会,有些方面熟悉还很浮浅，创新的熟悉还不够多;应用科学理论改造主观 世界和客观世界的自觉性还不够强。 公司成立两年来，我们以科学发展观为指导，采取有效措施，狠抓工作落实，各 方面工作都获得了很大的进步。但对比科学发展观的要求，我们苏醒的熟悉到，基础工作推动 不够扎实，与其他公司在工作的全面性、调和性、可延续性方面还存在一定差距. (二）进步公司各项工作的执行力 公司目标的实现终究要靠公司全体职工付诸实际的行动，若执行力不佳，那末不 管再理想的计划都没法得到理想的效果。要进步执行力，首先要求公司领导要有强的执行力, 要成为执行型的领导，同时更为重要的是要培养下属工作职员增强责任感,进步执行力。 1、对目标要做出细分.常言道：千斤重任大家挑，人人肩上有指标。只有对各部 分、各岗位的职责范围、衡量标准和完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进的方向. 2、建立良好的管理机制，有一套科学的标准往衡量,公道的赏罚制度来鼓励。制 度和规定是为规范员工的行为而制定的.因此,只有构成规范的、操纵性强的管理制度,才能增强 管理的公平性，使每一个人的执行力得到更加充分的发挥. 3、用正确的人做正确的事。管理者执行力的高低，既可以促使各项工作的快速发 展，也能够造成工作停滞不前,它直接决定着一项工作的成败。因此,公司的管理干部要提拔具 有坚强的执行力,并且与其职工乃至公司领导要同心同德，这样,工作起来有快乐感、荣誉感,才 能对公司的决策和目标义无反顾地执行。