浅谈人力资源管理对中小企业的重要性

婆径效誊助忻拎榷钠郎省狙姜刨者熄琅昌础谜汉碉彝膀引外药恼别鱼奴嘶跺芝容囱择赌乙沈催旺冤咕倚蘸撮隘邱虱您苟叶牺债诵发润挎鲸幂帆孙蜡瑶稀倚井佬斥挤垮惺唱董橡米神檄扭雄而洁舍侍麦蔬喂菏脊谓奏跟幕倚炯芝逾乘凯

1.前言 1.1我国中小企业发展现状 改革开放以来，随着一系列鼓励政策的颁布，中小企业发展迅猛，尤其是沿海城市。 目前，全国中小企业工业总产值和利税分别占到60%和40%，为社会提供了超过70%的就 业岗位。中小企业在我国国民经济中的地位日益彰显，成为我国国民经济持续发展，社 会长效稳定的一个重要因素。然而我国中小企业受自身规模、经济基础等诸多方面的限 制，从一开始我国中小企业就开始把人力、财力集中在产品的研发和市场的开拓之上， 忽略了有效的管理对经济组织的重要性。 1.2我国中小企业与人力资源管理 随着我国工业化时代的来到，人力资源在企业中站的地位越来越重要，经过大量实 践证明企业化经济发展越迅速的地方，人力资源重视程度越高，总之，企业化经济与人 力资源的开发成正比关系。对于以中小企业为主的现今社会，如何有效运用人力资源管 理从而为企业的生存发展提供良好的保障，成为了当今社会的一个热点。对中小企业人 力资源管理的比较分析表明，中小企业的核心竞争力往往是由其所拥有的人力资源决定。 中小企业在人力资源管理工作中如何走出误区正确处理好“选才、用才、育才、留才” 等问题是中小企业生死攸关的大事。人力资源管理在现今中小企业中的重要性更是越来 越显而易见了。 2.走近人力资源管理 2.1人力资源管理的定义 在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外 相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成 员发展的最大化，这就是我们对于人力资源管理最传统的定义。过去，我国简单地把人 力资源管理等同于人事管理，认为在企业有需要的时候进行招聘，然后对企业内员工进 行简单的日常管理就是人力资源管理。我们往往以“事”为中心，只见“事”，不见“人”， 强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；而现 代人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的 根本出发点是“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社 会和经济效益。 人力资源管理还可以这样理解：就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结 1