公司人力资源部经理述职报告

公司人力资源部经理述职报告优秀人才。通过多渠道，多思维，多方案的招聘渠道建设，公司全年共搜集和收到简历1800人次，面试1000余人，录用130多人，为各部门工作开展提供必要的人才支持，确12优秀人才

公司人力资源部经理述职报告 优秀人才。通过多渠道，多思维，多方案的招聘渠道建设，公司 全年共搜集和收到简历1800人次，面试1000余人，录用130多人， 为各部门工作开展提供必要的人才支持，确12优秀人才。 继续通过免费人才网及公司网站发布人才招聘信息，联系扩展职 介中心进行人才合作，网络搜集各类人才，拓展人才挖掘渠道，不断 开发参加各类人才招聘会，与中大人力资源机构合作，继续保持西安 汽车科技学院，陕西教育学院高校合作关系，拓展校园招聘渠道及各 类高职，高专，技校合作，实施校企合作思维，为公司长期人才供应 建立后备保障。 积极拓展各类猎头公司，人事外包机构及各类人才报纸传媒华商 报，同城信息报等招聘渠道等合作通过多渠道，多思维，多方案的招 聘渠道建设，规范招聘流程及渠道，为各部门发展提供必要的人才支 持，保障各部门工作顺利进展。 针对招聘存在的问题，完善面试流程，对不同岗位应聘者建立相 应的素质模型，进行结构化面试，采用科学的心理测试、素质测试手 段，运用公文筐测试和无领导讨论等新兴的测试方法进行面试，充分 了解面试者的情况进行有针对性的招聘。 在原有公司考核体系基础上，规范及制定公司内部完备的考核系 统，分层次，分阶段进行考核工作，加大考核的力度，合理设定考核 指标，反馈考核结果，进行绩效面谈，最大限度提高公司绩效管理工 作。 1、做好考核体系完善前期调研工作3月份底，通过调查问卷，绩 第1页共6页