策划技术-大型活动项目风险管理

策划技术大型活动项目风险管理特殊活动特别容易受到风险的影响。在活动领域中，风险指的是特殊活动或者 庆典没有达到预期目标的可能性。特定的场地、拥挤的人群、新雇的工作人 员和志愿人员、大量设备的运输、狂欢

策划技术大型活动项目风险管理 特殊活动特别容易受到风险的影响。在活动领域中，风险指的是特殊活动或者 庆 典没有达到预期目标的可能性。特定的场地、拥挤的人群、新雇的工作人 员和志 愿人员、大量设备的运输、狂欢气氛，这些都是危（险潜在的地 方。那些忽 wei） 视风险防范管理的活动管理者将会招致危（险，并缩短自己 的活动管理生涯。 wei） 对潜在危（险进行谨慎评估并采取预防措施是风险管 理的基础。 wei） 风险并不一定会造成伤害。当一个活动主办单位赢得了该活动的主办权 时， 原因之一就是别的公司可能会认为主办这个活动风险过高。风险是商业企 业的基 石，不冒风险也就不存在竞争优势，不冒风险也就不存在走钢丝和极限 运动。一 个活动的特殊性，部份就在于它的风险性——以前无人尝试过。 根据澳大利亚的标准，术语“风险管理”合用于与任何活动、仪式或者过程 相 关的建立背景、确定、分析、评估、商议、监控和传达风险的逻辑和系统 方法， 这些方法的使用在一定程度上可以最大限度地降低活动的损失，并增 加成功的概 率。风险管理不仅要发现机会，还要避免或者减轻损失。 活动管理中的各个部份都存在潜在风险。勃朗赫年）将主要领域的风 （1990 险进行了如下的分类。 • 管理：组织结构和办发布局可以减少对工作人员的风险。 • 宣传和公共关系：宣传部份也需要进行风险管理。宣传人员本身具有的特 点 决定了他们在工作中更加关注行动所能带来的成果，而倾向于忽视潜在的风 险。 员所能控制的，需要专业协助。当救援服务抵达的时候能否理解指挥链也是非 常