中小型企业实施ＥＲＰ中的关键问题及对策研究1

中小型企业实施ＥＲＰ中的关键问题及对策研究(1)www.lw54.com编辑。　三、实施ERP对企业组织结构的影响 　　 　　实施ERP会对企业的组织结构产生明显影响。ERP的使用,带来了控制手段的变

中小型企业实施ＥＲＰ中的关键问题 及对策研究(1) www.lw54.com编辑。三、实施ERP对企业组织结构的影响 实施ERP会对企业的组织结构产生明显影响。ERP的使用,带来 了控制手段的变化,计算机的控制代替了人员的监督,管理者可以直 接参与信息查询和数据分析等工作,于是从前那些从事资料整理、表 格绘制和数据分析的下属人员就成为了多余。由于信息实现了共享, 员工可以直接从数据库中获得所需要的信息,从而减少了“下属之间 交叉关系”以及“和其他群体关系”的发生,也就是减少了管理的工 作量,从客观上保证了管理幅度扩大的可能性。管理幅度的扩大,将直 接导致管理层次的减少,这也就实现了从“金字塔”到“扁平化”的 转变。这种转变有着巨大的积极意义。一方面，它使得员工由于掌握 信息而掌握了一定的决策权,并且使得控制作用贯穿于企业的整个流 程,这也就是在不失去控制力的情况下,使得一个企业的运行更像一 个有机的、充满生机的整体。但是,从另外一个方面讲,企业实施ERP, 必然要对企业的中层管理人员形成巨大的冲击,削弱他们的权利。 因此,实施ERP关键是调整好各级“一把手”之间的利益关系。 实施ERP系统,就要面临一次企业各级权利的再分配。比如,在ERP系 统中的财务管理模块中,各级财务信息一目了然,“小金库”就没有生 存空间了。再比如财务和会计的分离,原来都是做同样的工作,现在搞