田湾核电扩建自主仓储管理创新与实践论文

田湾核电扩建自主仓储管理创新与实践论文 　根据中俄项目总合同，田湾扩建3、4号机组建设由江苏核电有限公司全面负责，俄方负责电站总的技术责任和核岛、常规岛设计及成套设备供应与电站调试，工程公司负

田湾核电扩建自主仓储管理创新与实践论文 根据中俄项目总合同，田湾扩建3、4号机组建设由江苏核 电有限公司全面负责，俄方负责电站总的技术责任和核岛、常规岛设 计及成套设备供应与电站调试，工程公司负责厂址准备、核岛技术支 持、核岛/常规岛联合设计、俄转中供设备的采购、常规岛、BOP、BOP 设计及设备采购、全厂建安工作、调试支持、仓储管理、取证支持等 工作，并为电站负责的商运及验收提供技术支持和服务。部门以物项 卸货、入库、存储、领用为中心，突出安全管理，基础设施、规章制 度、员工队伍建设，按照工程现场“四大控制”的总要求，以打造核 电工程物资管理标准化管理为目的，倡导培育人才优势，结合仓储管 理的具体情况，采取多种方法，服务工程、降低消耗、创新实践、控 制仓储管理成本，促进项目降本增效和标准化管理的实践，为核电工 程的自主仓储管理创新实践积累了丰富的经验。 1仓储管理现状 核电站系统极其复杂，建设期间涉及的物项种类与零部件繁 多、数量大，且到场的物项存放周期长短不一，出入库频率高，设备 还存在形状不规则、存储级别不一、国别及供应商众多的特征。核电 工程对物项的安全性能、质量保证要求高，而且常大量集中进货，对 气候敏感度高，且包装、运输、短倒、储存、维护保养有着严格的要 求。而满足这些特定的要求，并确保物项在流转过程的质量，则必须 从“人、机、料、法、环、测”各要素中有相应的成本投入，做到投 入适当、使用合理。在此过程中，我们采用一些国内外先进的管理方