项目实施计划书

项目实施计划书 一、前期准备： 1、组织机构配置 根据本项目施工内容及工作量，结合自身特点，拟：本人任项目经理兼资料、库管、安全员，另加一技术施工负责人即可，具体施工经仔细核算后采取外包或由工程部负责

项目实施计划书 、： 一前期准备 1 、 组织机构配置 根据本项目施工内容及工作量，结合自身特点，拟：本人任项目经理兼资料、 ，， 全员另加一技术施工负责人即可具体施工经仔细核算后采取外包或由 库管、安 工程部负责施 。 工 2 、 办公环境配置 OA OFFICE CAD 、、， 、 具备电网络办公设备另配置相应软件如 软件 、 3 、 生活设施配置 ，，、、、 根据现场情况构建临时设施综合考虑住水电餐解决方案 4 、 出行方式 ，：、 根据现场条件可选出行方式自有交通工具公共交通或其他方式 5 、（、、 从之前经手人处获取该项目报价合同含工程量工期付款方 、 项目交底 ） 式等 、、 甲方负责人 监理负责人及其他需说明的事项 6 、、、、、 熟悉该项目合同预算材料清单研究图纸查看施工进度 、、、 悉现场环境对该项目包括范围难点关键工序做到 、 计划工期安排熟 心中有数 7 、、、 与甲方监理其他协作单位建立关系 8 、：、、、 为下步工序做准备工作开工手续现场条件准备用款申请 、 伍选择是否需要大型机具等 、 用计划施工队 、： 二日常工作 ：、、， 指导思想做到事先有计划期间有管控事后有总结 1 、： ，、、、 掌控施工进度 对施工进度了如指掌所需工料施工难点关键工序 ，； 做到心中有数统筹的当 2 、： ，，： 下步工序准备 提前做好准备工作不打无准备战如下几个方面开 、、、、、 工手续场条件资金准备施工队伍选择材料准备施工机具准备等 3 、、、： 与甲方监理方协作单位联系 过程中的文件往来、报检、报验、工程 叉作业协调等 量签单、化设计、催款、索赔、技术交底、交 4 、： 、、、 与公司内部联系 帐务往来材料出入公司规定的相关手续过程文 、、 件传递工作汇报技术支持等 5 、： 记录施工日志 按日期记录如下内容：日期、天气状况、进度详情、现场 、、、、 具使用材料资金花费与甲方联络事宜与监 照片链接使用人工、使用机 、、 理方联络事宜与总公司联络事宜、 下步工序准备内容备忘等 6 、： 、， 记录材料台帐 按日期登录材料进出流水对应施工部位能做到随时 、 查看库存 、、。 帐实相符多方检索汇总功能 7 、： 记录财务台帐 按日期记录资金进出流水、用款内容，能做到随时查看库 。 总功能 存、帐实相符、多方检索、汇 OA 8 、，、、 登录随时保持与公司沟通畅顺按公司要求做好登录日程安排 、 工作日志项目管理等 、： 三重点工作 1 、： ： 控制成本 成本的控制措施