精选医院管理的培训心得体会

医院管理的培训心得体会篇一：医院管理培训心得体会 为了提高医院中层干部的管理水平以及观念改变，医院于9月7、8日组织中层干部参加了北京天使医院管理研究所举办的医院科室管理培训班。教授从打造一流

医院管理的培训心得体会 篇一：医院管理培训心得体会 为了提高医院中层干部的管理水平以及观念改变，医院于9月7、8 日组织中层干部参加了北京天使医院管理研究所举办的医院科室管理培训班。 教授从打造一流医院团队执行力、如何当好科主任、医院战略管理与经营、理 念等问题进行了系统、全方位的管理知识培训。有幸参加了培训课程，受益非 浅，深切的感受到培训课程是切合我院的实际情况，弥补了我们中层干部在管 理理论知识和技巧的不足，并找到到了自身缺点以及管理中短板，特别是如何 打造一流的团队执行力、对临床医技科室到管理尤其重要，使我认识到执行、 过程控制是制度落实成败的关键。 如何提高团队的执行力，是我们每个中层干部都应该认真思考问题也 是每一个科室主任主要任务。首先，要保证政令畅通，畅通的沟通渠道，是落 实执行力的重要环节；其次，布臵工作应及时督查制定相关的管理措施，制度 和任务才能落实，而督查是落实执行力的重要环节，能控制任务落实有效手 段。现医务科工作安排、制度落实等临床、医技术科室主任不重视，难以落实 或者是不执行，从学习能到领悟到没有过程的控制没有相关配套工具而导至执 行力度差的根本原因。找出原因制定配套管理制度是现在医务科重要的管理环 节。合理灵活运用管理机制，责、权、利统筹结合，奖罚分明，也是提高执行 力的有效手段。 通过这次培训学习，使我认识到应该站在更高的层次看待问题，作为 职能部门管理者应该有价值观与信念，始终与院领导目标保持一致，也是只有 这样才能加快步法把医院提高一个层次。价值观的认同是管理最高的境界，是 人们决策的依据、行为准则，是决定是否执行的系统。所以医院应该引导职工 价值观、目标与医院一致才能很好的发展医院。首先，医院要树立正确的理 念、方向，院领导正确认识自己所在的位臵的主要任务是什么？应该把重点工 作放在哪里？也只有这样才能领导全院向同一目标发展。下面提出几个看法： 1、根据区内各医院业务发展状况找出我院存在的问题，比如我院优 点在哪里与缺点在哪里，来制定医院发展规划、方向。