店长年度工作计划.doc

店长年度工作计划　　店面行政管理店内日常小事常抓不懈,才能为店面经营管理奠定良好的基础,所以说店长是非常重要的角色。下面是小编整理的店长年度工作计划范文，为大家提供阅读。　　店长年度工作计划经过在公

店长年度工作计划 店面行政管理店内日常小事常抓不懈,才能为店面经营 管理奠定良好的基础,所以说店长是非常重要的角色。下面 是小编整理的店长年度工作计划范文，为大家提供阅读。 店长年度工作计划经过在公司两年多的工作和学习， 我对大中连锁经营的模式有了更加深入的了解，也感悟到 了很多，在大中这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛 围，使我有机会学习并提高自身素质，以及连锁店的综合 管理能力。 惭 如果我是一名店长，我认为我的个人优势在于：做好 啸 换 心 店长工作计划，有较强的学习和适应能力，理解能力强， 若 汁 组织能力精，沟通能力好。当然我也有不足的方面，例 赠 宁 如：经验不足，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我 蜂 州 也具备了店长的基本素质：我爱岗敬业，工作踏踏实实、 哨 蓖 戎 一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到困境和难处我总是自我 漫 讥 效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能， 恳 可 我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、 铜 严于律已的处世之道。 戚 蘸 我曾经在多个门店工作过，既要维护高层的权威，又 院 邮 头 要同店长、经理、管帐和员工相处融洽。正因为我有良好 京 杉 的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感 荧 陆 情，到旧宫店工作以来我在日常生活和工作中，不断加强 蜡 荧 个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格 弯 要求自己. 殆 停 为了我所在门店的正常发展，我想公司能做到有法可 柬 值 依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在 特 纹 度 第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下 术 础 达到店内各部门，并督促各部门渐渐落实到位且不能形式 变 颈 化，要具体落实到每个人、每个点，让部门连成一条线， 湘 灶 门店组成一个网，公司展开一个面，也就是说让点连起来 烟 穗 扯 成线，线组起来成网，网叠起来成面。我想也只有面扑开 亚 了，公司才能更快的发展，更加的强大。 志 凄 忌 另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达 雨 巡 任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以 署 硫 我的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打