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邮区中心局局长科学发展观心得体会　企业科学发展管理者首先要加大执行力深入学习科学发展观，可以帮助企业决策者对企业的未来发展作出正确的决策，但是任何正确的决策都必须通过有效的执行力来体现。　我们邮政

邮区中心局局长科学发展观心得体会 企业科学发展管理者首先要加大执行力深入学习科学发展观，可以帮助企业 决策者对企业的未来发展作出正确的决策，但是任何正确的决策都必须通过有效 的执行力来体现。 我们邮政企业主要是通过管理层、职能部室、生产单位、经办人员来完成战 略决策的实施。 笔者认为，在这一过程中，应当注意以下几方面问题。 首先，领导干部是执行力贯彻落实的主要责任人。 当生产运行或者某个环节发生问题时，企业中经常会出现这样的情况：管理 者责怪员工没有执行好，员工却感到委屈，责怪管理层没有设置好制度，没有改 革创新的魄力。 于是一个怪一个、一圈怪一圈，最后是一群人在一起热热闹闹地讨论如何加 大执行力。 这种现象普遍存在的根本原因在于，企业的管理层没有明确自身应负的责任。 我们不禁要问：凭什么你是管理者，你的执行力就大了；凭什么你是领导， 你的执行力就大了管理者不应过度地强调员工的素质问题，而忽视自身的责任。 管理者负起管理责任才是企业加大执行力的重要方面。 其次，领导干部是加大执行力的助推者。 再说一种常见的现象：集团公司、省级公司每一次重要的会议结束后，都要 求与会代表回到单位后迅速传达。 可往往我们看到的是：传达是传达了，但只是简单的文件诵读，甚至是原文 转发，根本没有结合实际提出贯彻实施的意见；更有甚者，在集体学习上级重要 会议文件时，有些人只谈自己的想法，“你上级有你的思路，我下级有我的想法”。 试问，作为领导干部，自己都还没有完全理解上级的文件精神，怎么可能把