计划管理工作执行

计划管理1.计划的执行、汇报1.1双周会：项目公司形成项目进度报告，由项目总经理进行汇报；运营中心在双周会前确认事业部、项目公司和各职能部门上双周计划的执行情况（《集团双周计划跟踪表》）；在双周会上汇