市侨联内部绩效管理工作自查报告

市侨联内部绩效管理工作自查报告根据市绩效管理委员会办公室《关于开展全市党政机关内部绩效管理工作调研督查的通知》要求，市侨联进行了认真自查。现将自查情况报告如下：一、领导重视，强化绩效考核措施。市侨联主

市侨联内部绩效管理工作自查报告 根据市绩效管理委员会办公室《关于开展全市党政机关内部绩效 管理工作调研督查的通知》要求，市侨联进行了认真自查。现将自查 情况报告如下： 一、领导重视，强化绩效考核措施。市侨联主要领导高度重视内 部绩效管理工作，成立了绩效管理考核工作领导小组，副主席姜嵘为 组长。把这项工作作为加强机关自身建设的重要抓手，以向管理要效 率、向管理要作风、向管理要实绩的理念，落实内部绩效管理工作。 二、设定指标，确定科学考核体系。市侨联无内设科室，根据市 绩效办的指导意见，市侨联内部绩效管理考核的对象为除领导班子成 员以外的两名在职在岗工作人员。根据两名工作人员的职能分工，设 置绩效评估指标体系。考核分别设立工作实绩、内部管理、满意度3 个一级指标，各一级指标下设若干二级指标和三级指标，确定各项指 标的权重，最终得分为各项指标分值乘以相应权重之和。 三、加强指导，提升侨联工作成效。以绩效管理为工作指导，责 任到人，有利于侨联工作的开展和提升。今年4月17-18 日，市侨联 承办“创业中华xx年侨资侨智对接交流会”过程中，侨联工作人员按 绩效考核分工，通力合作，圆满完成活动，取得了良好的效应，为我 市侨资侨智的引进，作出了一定工作。今后市侨联还将开展多项主题 活动，如侨界运动会、侨界读书活动、中秋、春节联谊活动以及侨界 志愿者服务、走访慰问等，都将以绩效考核标准来衡量个人工作实 绩。 四、注重运用，建立长效考核机制。市侨联将内部绩效考核常态 第1 页共 2页