2021年人事经理年度工作计划WORD版

2021年人事经理年度工作计划　　【篇一】　　为更好的开展集团公司行政人事工作，为各子公司、新建项目、集团所属部门做好后勤服务保障，更好协调各子公司、新建项目、集团所属部门的运作及支持公司决策，确保2

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 2021年人事经理年度工作计划 【篇一】 为更好的开展集团公司行政人事工作，为各子公司、新建项目、集团所属部门 做好后勤服务保障，更好协调各子公司、新建项目、集团所属部门的运作及支持公 司决策，确保20xx年目标的实现，现对20xx年度工作计划如下： 1、完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构 的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行，根据组织架构做好定员、 定岗、定编工作。 2、在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分析，为人才招聘、 薪资评定及绩效考核提供科学依据。 3、完成日常人力资源招聘与配置。 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;充分考虑员 工福利，做好员工激励工作，培养员工主人翁的奉献精神，增强公司凝聚力。 5、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评系统，实现绩效评价 体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性。 6、加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部人才开发力度，完 善员工内部晋升机制，考虑规划员工职业发展。 7、完善公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。 8、完善公司管理制度，作为公司运营决策的指导性文件。 9、做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及公司的发展提供有力保障和 支持。 20xx年度工作计划重点内容： 一、完善公司及部门组织架构 1.公司组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在20xx年首 先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原则，制定出一个科 学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责 1