PBC绩效评价九法之责任结果：主管敢于打C，用业绩说话

PBC绩效评价九法之责任结果：主管敢于打C,用业 绩说话绩效评价以责任结果为导向，对英雄及时激励；敢 于破格提拔优秀人才，拉开分配差距。对英雄的激励要及时，就是根据目标达成情况，不 要按干部选拔标准去