关于X集团公司如何深化三项制度改革的发言.doc

关于X集团公司如何深化三项制度改革的发言企业如何深化“三项制度”改革企业“三项制度”改革 是人力资源管理领域较为关注的研究课题，劳动用工和收入 分配工作是联系企业和员工的纽带。随着企业的发展和外部 环

关于集团公司如何深化三项制度改革的发言 X 企业如何深化“三项制度”改革企业“三项制度”改革 是 人力资源管理领域较为关注的研究课题，劳动用工和收入 分 配工作是联系企业和员工的纽带。随着企业的发展和外部 环 境的变化，企业的劳动用工、人工成本和收入分配也会出 现 许多的不协调和不适应。为积极应对国家经济转型发展新 常 XX 态，根据集团公司现阶段的发展需要，就企业如何深 化” 三项制度”改革谈谈本人的想法。 一、精简用工、去芜存菁，优化劳动用工 XX 集团公司随着业务拓展和并购的快速发展，企业的规模 不断扩大，随之带来了劳动力总量偏大，结构性矛盾突出等 问 题。主要表现：一是大量劳务用工的使用给企业带来了法 律 风险；二是合同用工中存在一定数量“占着位置不干活” 的员 工，企业的用工出力在很大程度上被削弱，需亟待优化 劳动 用工管理。 （一）精简用工，取消劳务用工方式 只保留合同工一种用工方式，不再使用劳务派遣用工，生 产 辅助系统和后勤服务系统实行成建制外包。 使用劳务派遣用工虽然在一定时期为企业降低人工成本 或 缓解用工短缺起到了一定作用，但从长远来看，使用劳务 派 遣用工也存在着诸多问题和法律风险。一是劳务工的个人 素