医院物业服务考核管理办法

医院物业服务考核管理办法1、采购人具体管理科室及中标人项目经理应每月联合检查中标人的物业管 理服务履行情况和其它相关事宜，检查考核均以采购人确认的考核结果为准。2、采购人将对中标人物业管理服务履行情况

医院物业服务考核管理办法 、采购人具体管理科室及中标人项目经理应每月联合检查中标人的物业管理服务履行 1 情况和其它相关事宜，检查考核均以采购人确认的考核结果为准。 、采购人将对中标人物业管理服务履行情况以满意度测评的方式进行服务质量考核；考 2 核结果《重庆市妇幼保健院物业公司考核管理表》和患者满意度（每月由采购人纪委监察室根 据《病人问卷调查表》中“整体环境（安静、有序、安全）〃和"医院保洁工作”的满意度汇总 计算）两部分构成，后期若采购人修订物业质量考核标准，以修订后物业质量考核标准为准。 、如中标人当月物业管理质量考核标准低于分或患者满意度份额低于,则中 39090% 标人按照当月物业服务费的。向采购人支付违约金;如中标人一年中累计三次考核项目低 5% 于分或,中标人应按照合同年总金额的承担违约金，且采购人有权解除合同。 9090%5% 《医院物业公司考核管理表》 扣分 考察 序 分 本月 内容 考察方式 原因 内容 号 值 得分 工作符合后勤保 开展工作需符合后勤保障科 障科要求符合 后勤 1 1 相关要求及合同约定。 保障 要求，扣分 1 方面 每月考核，全年累 物业重要岗位（管理岗位、医废 25 收运、污水处理、持证上岗岗位） ， 计超过人该月 2 2 1 分 每一个岗位人员一年内更换不得 扣分 1 超过次，医院要 2